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骏化发展积极开展6S现场改善活动

本报讯(通讯员 金永杰)828日,骏化发展公司专门召开“大力开展6S现场改善活动”专项会议。会议强调:大力开展6S现场改善活动,抓牢基础管理,积极消除“跑冒滴漏”,标准要高、行动要快、关键要保持好,努力使现场管理工作再上新台阶,让干部员工行为习惯用6S标准进行规范和养成。会议决定成立了开展现场6S活动领导小组,该公司副总经理赵永松任小组组长,总经理助理王立和6S活动推进办主任张文娟任副组长,并下发了推进计划和考核细则。

专项会议召开后,该公司各单位积极行动起来。每天,该公司各车间的兼职现场管理专员进行日常检查,积极查找不合理项30项以上,然后拍照、曝光、通知整改、内部考核,张文娟也会在各个车间现场进行检查、拍照,并且在“现场管理”群进行曝光,或表扬树典范,或批评激后进。大家有的砥砺奋进,有的知耻而后勇,真正做到了全员参与。6S活动小组每周进行一次评比,前三名给予奖励,后三名给予处罚。每天下午5点到7点是“大力开展6S现场改善活动”的黄金时间。化工运行班白班人员和维修人员由车间领导带队利用下班后的1小时进行现场改善活动。他们集中人员积极消除“跑冒滴漏”,治理安全环保隐患,清理现场不要物,打扫现场卫生,按6S标准对五大室、小仓库和备品备件区进行定置改善和标识化改善。虽然已经是下班了,虽然汗流浃背、疲惫不堪,可是大家没有一个人抱怨的。为了改善现场工作环境、为了安全环保、为了公司的持续发展,也为了每一个骏化人都有一个幸福的生活,他们像正常上班一样,依然干劲十足!整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养正和干部员工们进行着亲密接触!干部员工的行为习惯不知不觉中正被6S标准进行规范和养成!

目前,骏化发展股份公司的现场工作环境正在一步步改善。

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